De vorbă cu Mariana Marin, HR GM Talent and Development în cadrul Renault Group România

• Despre dezvoltare, oportunități și curajul de a-ți modela propriul parcurs profesional am stat de vorbă cu Mariana Marin, HR GM Talent and Development în cadrul Renault Group România.

• Recent, proiectul „Shape Your Career” a fost distins la Gala Premiilor de Excelență HR Club, confirmând impactul unei inițiative care pune oamenii și dezvoltarea lor în centrul organizației.

• În acest dialog, Mariana ne-a împărtășit povestea din spatele proiectului, nevoia reală care l-a generat și energia colectivă care a făcut posibilă implicarea unei întregi organizații.

1. Recunoașterea proiectului „Shape Your Career” la Gala HR Club reprezintă un moment important. Ce semnificație are această distincție?

Da, într-adevăr, am fost onorați să primim acest premiu în cadrul Galei Premiilor de Excelență HR Club, pentru proiectul Shape Your Career @ Renault Group.

Dincolo de distincția în sine, această recunoaștere are o valoare specială pentru noi, deoarece confirmă un demers în care credem cu adevărat: acela de a pune cariera și dezvoltarea în centrul experienței colegilor noștri.

Prin acest proiect, ne-am propus să conectăm mai bine colegii la oportunitățile interne, să aducem mai multă claritate asupra competențelor viitorului și să stimulam conversații de carieră mai deschise, concrete și orientate spre acțiune.

2. La ce categorie ați concurat? Cine a jurizat categoria?

Am înscris proiectul la categoria Innovative Sourcing, o categorie care reflectă ambiția noastră de a inova în modul în care abordăm dezvoltarea și mobilitatea internă. 

Evaluarea a fost realizată de un juriu format din specialiști HR și lideri din business, cu experiență solidă în dezvoltare organizațională, managementul talentelor și transformare culturală, ceea ce a făcut recunoașterea cu atât mai valoroasă pentru noi.

Gala Premiilor de Excelență HR Club este unul dintre cele mai prestigioase evenimente de resurse umane ale anului, în cadrul căruia este recunoscută și premiată excelența în inițiative de resurse umane și managementul oamenilor. HR Club, ca asociație profesională, joacă un rol esențial în promovarea bunelor practici în domeniu.

Anul acesta, competiția a fost una consistentă - 40 de companii au înscris 76 de inițiative, iar alte 7 echipe și profesioniști individuali au concurat în categoriile dedicate celor mai apreciați colegi.

3. Ce ne poți spune despre proiectul „Shape Your Career”? În ce a constat?

„Shape Your Career” este un program prin care ne-am propus să creăm un cadru clar și accesibil, astfel încât fiecare coleg să își poată înțelege mai bine opțiunile de evoluție profesională. Am conectat într-un mod coerent procesele, instrumentele și politicile existente, pentru ca discuțiile despre carieră să devină mai naturale, mai consistente și orientate spre acțiune.

Concret, proiectul a pornit de la o nevoie reală pe care am observat-o în organizație: colegi care își doreau o schimbare de rol, dar nu aveau suficientă vizibilitate sau înțelegere asupra oportunităților sau nu erau siguri în ce direcție să meargă, ce ar fi mai potrivit pentru ei. I-am adus împreună cu manageri din diferite departamente, deschiși să povestească despre echipele lor, despre rolurile disponibile și despre competențele pe care le caută.

Personal, m-a bucurat foarte mult entuziasmul cu care managerii au răspuns acestei inițiative și deschiderea lor în dialogul cu colegii. Într-o organizație atât de complexă, cum este Renault Group România, unde coexistă o mare diversitate de meserii - de la design și inginerie, la testare, fabricație, marketing sau post-vânzare, oportunitățile există, dar nu întotdeauna sunt suficient de vizibile și cunoscute. Proiectul nostru a venit să creeze această punte de claritate.

Am organizat sesiuni de prezentare ale departamentelor și meseriilor, ateliere practice, evenimente de networking, dar am prezentat și o serie de instrumente concrete care îi ajută pe colegi să își clarifice direcția profesională și să își construiască un plan de dezvoltare realist.

6. Ce ați reușit să obțineți ca rezultate? Câți participanți au fost? 

Programul a avut un impact semnificativ în organizație, atât prin amploare, cât și prin rezultatele obținute. Am implicat peste 5.500 de angajați și 600 de manageri, iar sesiunea de deschidere a reunit peste 1.500 de participanți - un semn clar al interesului pentru acest tip de inițiativă.

Am organizat 92 de ateliere la care au participat peste 4.000 de colegi, completate de 15 sesiuni de networking, iar feedback-ul a fost extrem de încurajator, cu o rată de satisfacție de 95%. Mai concret, 92% dintre participanți au declarat că au o mai bună înțelegere a competențelor necesare pentru diferite roluri, iar 75% și-au exprimat intenția de a explora noi oportunități interne.

Cel mai important pentru noi este însă impactul concret: 400 de colegi au realizat o mobilitate internă în 2025. În același timp, programul a contribuit și la eficientizarea costurilor, prin reducerea recrutărilor externe și ocuparea mai rapidă a pozițiilor vacante.

7. Ce elemente din program consideri au fost inovatoare/originale?

Cred că elementul de inovație a venit, în primul rând, din modul în care am reușit să integrăm procesele și instrumentele existente într-o experiență unitară și ușor de parcurs pentru colegi. Am pus accent pe simplitate și accesibilitate, creând template-uri și ghiduri intuitive, care să facă conversațiile de carieră naturale și accesibile pentru oricine.

Un alt aspect pe care îl consider valoros a fost construirea unei comunități pe Viva Engage, care a rămas activă și după încheierea programului. În paralel, implicarea liderilor a adus nu doar credibilitate, ci și un nivel bun de energie, iar sesiunile de networking au facilitat conexiuni între meserii, deschizând pentru mulți colegi perspective de evoluție la care poate nu se gândiseră inițial.

8. Cum ați reușit să implicați atât de multe meserii și manageri, dar și colegi?

Cred că succesul a venit dintr-un parteneriat real între HR și business. Am implicat liderii încă de la început și am construit un sentiment de co-ownership, fiecare direcție având un rol clar în proiect. 

În același timp, am avut grijă ca mesajele să fie simple și adaptate fiecărui public, iar faptul că programul a răspuns unei nevoi reale a făcut ca implicarea să vină, în mod natural, din partea colegilor și managerilor.

Aș dori să profit de această ocazie pentru a le mulțumi tuturor colegilor care au contribuit la acest proiect. Această recunoaștere este rezultatul unui efort colectiv, construit pe implicare, încredere și colaborare. Este, fără îndoială, un premiu al întregii echipe și dovada că, împreună, putem crea inițiative cu impact real.

9. Ce mai urmează în ceea ce privește această inițiativă? Veți continua?

Da, programul va continua. Încă de la început ne-am dorit să construim mai mult decât o inițiativă punctuală. În aceeași logică, continuăm această direcție și prin platforma Career Hub, care vine să consolideze accesul colegilor la oportunități, resurse și instrumente concrete de dezvoltare, într-un mod simplu și transparent.

Career Hub se diferențiază de alte platforme, în primul rând, prin faptul că nu este doar o platformă de oportunități, ci un ecosistem integrat de dezvoltare. Nu ne limităm la a afișa roluri deschise, ci oferim și contextul necesar - competențe, trasee de carieră și resurse concrete - pentru ca fiecare coleg să poată lua decizii informate.

Ne propunem să le oferim colegilor vizibilitate și încrederea de a-și explora potențialul, susținuți de instrumentele potrivite. Din experiența mea, claritatea și accesul la oportunități reale îi ajută să facă alegeri mai asumate, care contribuie direct la performanța organizației.